근거에 기반한 면접 평가표 작성 방법.
면접 평가표는 직무 관련 기준과 관찰 가능한 근거를 사용해야 합니다. 모호한 문화 적합성 평가나 지원자를 만난 뒤 추가한 기준은 피하세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
직무 요건을 면접에서 관찰 가능한 기준과 기준점이 명확한 점수 척도로 바꾸세요. 지원자를 만나기 전에 각 과제로 어떤 근거를 확인할 수 있는지 정하고 평가하지 않은 기준을 표시할 여지를 남기세요.
- 제공할 내용
- 직무 역량과 선발 기준.
- 받을 결과
- 일관된 근거 기반 평가 척도.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Create two interview criteria for a reporting role: data-quality investigation and written explanation. Use three rating anchors and an unassessed option; do not evaluate a real candidate.
완성된 예시
Data-quality investigation: 1 — identifies a symptom without testing its cause. 2 — proposes relevant checks and follows evidence. 3 — tests alternatives, explains limits and verifies the finding. Written explanation: 1 — conclusion or next step is unclear. 2 — explains the finding and action in understandable terms. 3 — adapts the explanation to the audience and preserves evidence and uncertainty. Use unassessed when the interview did not produce relevant evidence; record examples beside each rating.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
면접관이 지원자를 만난 뒤 새로운 기준을 추가해야 하나요?
합의된 직무 관련 기준을 일관되게 사용하세요. 새로운 요건은 사후 선호로 도입하지 말고 채용 절차를 통해 검토해야 합니다.
같은 답변에 면접관마다 다른 점수를 주는 이유는 무엇인가요?
점수별 기준과 기록된 근거를 비교하세요. 차이를 지원자의 문제로 보기 전에 각 수준을 무엇으로 입증하는지 명확히 하세요.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑