Как создать оценочный лист собеседования на основе данных.
Оценочные листы должны использовать критерии, связанные с должностью, и наблюдаемые подтверждения. Избегайте расплывчатых оценок соответствия культуре и критериев, введённых после знакомства с кандидатом.
Адаптируйте процесс под свою задачу.
Преобразуйте требования должности в наблюдаемые критерии собеседования и оценки с определёнными ориентирами. До встречи с кандидатами решите, какие данные может дать каждое упражнение, оставив возможность отмечать неоценённые критерии.
- Что вы предоставляете
- Компетенции для должности и критерии отбора.
- Что вы получите
- Единая шкала оценки на основе подтверждающих данных.
Посмотрите входные данные и результат.
Иллюстративные входные и выходные данные · учебный пример, а не реальный запуск WebAct
Полей ввода: Пример
Create two interview criteria for a reporting role: data-quality investigation and written explanation. Use three rating anchors and an unassessed option; do not evaluate a real candidate.
Готовый пример
Data-quality investigation: 1 — identifies a symptom without testing its cause. 2 — proposes relevant checks and follows evidence. 3 — tests alternatives, explains limits and verifies the finding. Written explanation: 1 — conclusion or next step is unclear. 2 — explains the finding and action in understandable terms. 3 — adapts the explanation to the audience and preserves evidence and uncertainty. Use unassessed when the interview did not produce relevant evidence; record examples beside each rating.
Добавьте эти данные в промпт и скопируйте его в WebAct, чтобы попробовать задачу. Ваш результат может отличаться от примера.
Решения и устранение проблем.
Следует ли интервьюерам добавлять критерии после встречи с кандидатом?
Последовательно используйте согласованные критерии, связанные с должностью. Новые требования нужно рассматривать в рамках процесса найма, а не вводить как предпочтения задним числом.
Почему интервьюеры по-разному оценивают один и тот же ответ?
Сравните ориентиры шкалы и зафиксированные данные. Уточните, что подтверждает каждый уровень, прежде чем считать разницу проблемой кандидата.
Попробуйте на собственном источнике.
Замените пример своим материалом в промпте. Сохраните нужные требования и скопируйте задачу в WebAct.
Настроить и скопировать задачу ↑