基準と根拠で競合の位置づけを比較する方法。
購買判断に関係する軸を選んでください。不慣れな競合を直感で評価せず、提供された根拠で位置を説明します。
作業手順をタスクに合わせましょう。
購買に影響する二つの次元と測り方を定めます。両方に根拠がある場合だけ競合を配置し、不明な位置は未確定と明示してください。
- 用意するもの
- 提供した競合情報と比較基準。
- 得られるもの
- 各配置の根拠を示すポジショニング表。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Use supplied 1–5 scores: setup effort, where 1 is low; customization, where 5 is high. Product A: 1,2. Product B: 4,5. Product C: setup unknown, customization 3.
完成例
Map axes: horizontal = setup effort; vertical = customization. A: (1,2), low setup effort and limited customization. B: (4,5), higher setup effort and more customization. C: not fully placed; customization 3, setup evidence missing. Interpretation: A and B offer different trade-offs. C needs setup evidence before a comparable position can be assigned.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
主観的な軸を使えますか？
はい。評価方法と根拠を明確にします。主観的な軸を客観的な市場測定として見せてはいけません。
自社製品が自動的に最良の隅へ置かれる場合は？
軸を見直し、全製品に同じ基準を当てます。地図は取捨選択を示すもので、優位性を作り出すものではありません。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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