変化の理論で前提と根拠を確かめる方法。
活動と成果をつなぐ前提を明らかにします。外部要因も含め、もっともらしい因果の道筋を事業が結果を生んだ証明として扱いません。
作業手順をタスクに合わせましょう。
必要性、活動、想定する変化の順序を説明し、各つながりの前提を明示します。道筋を検証できる根拠と外部要因を確認します。モデルは達成した成果の因果関係の証明ではなく、提案する説明として扱います。
- 用意するもの
- 事業活動と目指す効果。
- 得られるもの
- 前提と必要な根拠を示す因果の道筋。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Program provides job-search coaching; intended outcome is more successful applications.
完成例
Pathway: coaching improves application skills, which may improve application quality and interview access. Assumptions include available jobs and participant access to technology; identify evidence to test each link.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
組織が制御できない要因は省くべきですか？
想定した道筋が働くかを左右するため、重要な外部条件を含めます。
研修から長期雇用へ直接飛んでしまうのはなぜですか？
途中の技能、行動、機会の条件が抜けている可能性があります。それらのつながりと観察方法を示します。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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