Mostrar cómo podría producirse el cambio.
La teoría debe mostrar los supuestos que conectan actividades y resultados. Incluya factores externos y no trate una vía plausible como prueba de causalidad.
Adapta el flujo de trabajo a tu tarea.
Describa necesidad, actividades y secuencia esperada, explicitando supuestos de cada conexión. Identifique factores externos y pruebas para evaluar la vía. Mantenga el modelo como explicación propuesta, no demostración de impacto causado.
- Qué aportas
- Actividades del programa e impacto buscado.
- Qué obtienes
- Vía causal con supuestos y necesidades de prueba.
Mira la entrada y el resultado.
Entrada y salida ilustrativas · ejemplo didáctico, no una ejecución de WebAct en directo
Ejemplo campo
Program provides job-search coaching; intended outcome is more successful applications.
Ejemplo completo
Pathway: coaching improves application skills, which may improve application quality and interview access. Assumptions include available jobs and participant access to technology; identify evidence to test each link.
Carga esta entrada en el prompt y cópialo en WebAct para probar la tarea. Tu resultado puede diferir del ejemplo.
Decisiones y solución de problemas.
¿Debe omitir factores fuera del control de la organización?
No. Incluya condiciones externas relevantes, pues pueden determinar si funciona la vía.
¿Por qué salta de talleres directamente a empleo duradero?
Pueden faltar habilidades, conductas y oportunidades intermedias. Indique esos pasos y cómo observarlos.
Pruébalo con tu propia fuente.
Sustituye el ejemplo por tu material en el prompt. Conserva los requisitos que necesites y copia la tarea en WebAct.
Personalizar y copiar la tarea ↑