Planifier la capacité réelle et traiter les surcharges.
Tenez compte de la disponibilité et des compétences, pas seulement des totaux de tâches. Signalez la surcharge plutôt que d’attribuer silencieusement un travail impossible.
Adaptez le processus à votre tâche.
Comparez heures ou unités disponibles au travail affecté sur la même période. Intégrez compétences et engagements existants, révélez les surcharges et proposez des choix sans supposer une disponibilité supplémentaire.
- Ce que vous fournissez
- Disponibilité, compétences et estimations de travail.
- Ce que vous obtenez
- Affectation proposée avec surcharges signalées.
Consultez les données et le résultat.
Entrée et sortie illustratives · exemple pédagogique, pas une exécution WebAct en direct
Exemple champ
A person has 20 available hours this week and two tasks estimated at 12 hours each.
Exemple complet
Demand: 12 + 12 = 24 hours. Available capacity: 20 hours. Gap: 4 hours. Options for the owner: defer at least 4 hours, reduce scope by that amount, or obtain confirmed additional capacity. Neither task's priority or divisibility is supplied, so no reassignment is assumed.
Chargez ces données dans le prompt, puis copiez-le dans WebAct pour essayer la tâche. Votre résultat peut différer de l'illustration.
Décisions et dépannage.
La capacité prévue doit-elle égaler toutes les heures contractuelles ?
Incluez vos hypothèses réelles : réunions, support ou congés. Le temps indisponible ne peut pas être attribué deux fois.
Pourquoi le plan tient-il en heures totales mais reste irréalisable ?
Vérifiez le calendrier et les compétences. Une capacité disponible après une dépendance ou sur un autre rôle peut ne pas aider la tâche bloquée.
Essayez avec votre propre source.
Remplacez l'exemple par vos données dans le prompt. Gardez les exigences nécessaires, puis copiez la tâche dans WebAct.
Personnaliser et copier la tâche ↑