如何规划真实产能并处理超负荷。
产能规划应考虑可用性和技能，不只是任务总量。应指出超负荷，而不是默默安排不可能完成的工作。
按任务需求调整流程。
将同一时段的可用小时或产能单位与分配工作比较。考虑技能及现有承诺，揭示超负荷并提出选择，不要擅自假设额外可用性。
- 你需要提供什么
- 可用时间、技能和工作估算。
- 你会得到什么
- 突出超负荷的分配建议。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
A person has 20 available hours this week and two tasks estimated at 12 hours each.
完整示例
Demand: 12 + 12 = 24 hours. Available capacity: 20 hours. Gap: 4 hours. Options for the owner: defer at least 4 hours, reduce scope by that amount, or obtain confirmed additional capacity. Neither task's priority or divisibility is supplied, so no reassignment is assumed.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
计划产能应等于所有合同工作小时吗？
纳入实际使用的可用性假设，如会议、支持职责或休假。不可用时间不能被重复分配。
为什么总小时数吻合，计划却仍无法交付？
检查时间安排和所需技能。依赖节点之后才有的产能，或来自不匹配角色的产能，可能帮不了被阻塞的任务。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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