根拠に基づいてスキルギャップを分析する方法。
スキルギャップとは、求められる能力と観察された能力の差です。根拠を用い、未評価のスキルは不明として扱ってください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
職務に必要な能力を列挙し、提供された現在の業務の根拠と比較します。実証済み、一部実証済み、未評価のスキルを区別したうえで、重要なギャップを埋める適切な方法を提案してください。
- 用意するもの
- 職務のコンピテンシー体系と観察されたスキル。
- 得られるもの
- ギャップ、根拠、優先順位を付けた育成案。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Role requires spreadsheet joins. Employee has demonstrated filtering but has not been assessed on a join task.
完成例
Observed skill: filtering. Required skill without evidence: joining tables. Classification: unassessed, not demonstrated inability. Proposed assessment: join two small tables on a unique ID and explain how unmatched and duplicate keys are handled. Use the result to decide whether training is needed.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
未評価のスキルは、その従業員にスキルがないことを意味しますか？
いいえ。提供された根拠では能力を確認できないという意味です。結論を出す前に、適切な課題や話し合いを用いてください。
空欄の項目すべてに研修が推奨されるのはなぜですか？
根拠の不足と、観察された学習の必要性を区別してください。講座ではなく評価が次の適切な手順になる場合があります。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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