本当に必要な研修を見極める方法。
業績上の問題がすべて研修の問題とは限りません。知識、アクセス権、時間、明確なプロセスのどれが不足しているか確認してください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
研修を選ぶ前に業績のギャップの原因を調べます。知識やスキルの必要性を、アクセス権、タイミング、リソース、プロセスの制約と比較し、実際の問題に対処できる場合にのみ学習を勧めてください。
- 用意するもの
- チームの業績上の問題と既存の能力。
- 得られるもの
- プロセスやリソースの問題と区別された研修ニーズ。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Reports are late because source data arrives after the deadline.
完成例
Investigate the data handoff before prescribing report-writing training.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
期限後にデータが届くプロセスを研修で解決できますか？
研修だけでは前工程の時間的な制約は解消できません。知識不足と捉える前に、引き継ぎや期限に対処してください。
ギャップの説明なしに講座が推奨されるのはなぜですか？
観察された問題と、講座で身につける能力との関連を求めてください。原因に合わない提案は削除します。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑