Как оценивать поставщиков по критериям и данным.
Таблица оценки поставщиков должна применять критерии, относящиеся к закупке, и веса, согласованные до выставления баллов. Отделяйте измеренные данные от суждений оценщика и показывайте неизвестные значения.
Адаптируйте процесс под свою задачу.
Выберите критерии, важные для закупки, определите шкалу оценивания и согласуйте веса до оценки поставщиков. Приложите подтверждение к каждому баллу и отдельно покажите недостающие данные. Рассчитайте взвешенный результат, сохранив обязательные квалификационные требования.
- Что вы предоставляете
- Данные о поставщиках и явные критерии закупки.
- Что вы получите
- Взвешенная оценка поставщиков с пробелами в данных.
Посмотрите входные данные и результат.
Иллюстративные входные и выходные данные · учебный пример, а не реальный запуск WebAct
Полей ввода: Пример
Criteria weights: quality 50%, delivery 30%, price 20%. Supplier scores 4, 3 and 5 on a five-point scale.
Готовый пример
Weighted score: 4×0.5 + 3×0.3 + 5×0.2 = 3.9 out of 5. Attach evidence and scoring definitions; do not interpret the number as an objective ranking without comparable inputs.
Добавьте эти данные в промпт и скопируйте его в WebAct, чтобы попробовать задачу. Ваш результат может отличаться от примера.
Решения и устранение проблем.
Должен ли высокий взвешенный балл отменять обязательное требование к поставщику?
Нет. Считайте необходимые квалификации проходными условиями или явными ограничениями, отдельно от компромиссов между оцениваемыми критериями.
Почему таблицы по-разному ранжируют поставщиков при похожих данных?
Веса или определения шкалы могут различаться. Сравните эти решения, прежде чем толковать числовой рейтинг.
Попробуйте на собственном источнике.
Замените пример своим материалом в промпте. Сохраните нужные требования и скопируйте задачу в WebAct.
Настроить и скопировать задачу ↑