Cómo evaluar proveedores con criterios y evidencias.
Una matriz de proveedores debe usar criterios pertinentes a la compra y pesos acordados antes de puntuar. Separa la evidencia medida del juicio del evaluador y deja visibles los valores desconocidos.
Adapta el flujo de trabajo a tu tarea.
Elige criterios pertinentes a la compra, define la escala de puntuación y acuerda los pesos antes de evaluar proveedores. Adjunta evidencia a cada puntuación y muestra los datos ausentes por separado. Calcula el resultado ponderado sin perder los requisitos de cualificación innegociables.
- Qué aportas
- Evidencia sobre proveedores y criterios de compra explícitos.
- Qué obtienes
- Evaluación ponderada de proveedores con lagunas de evidencia.
Mira la entrada y el resultado.
Entrada y salida ilustrativas · ejemplo didáctico, no una ejecución de WebAct en directo
Ejemplo campo
Criteria weights: quality 50%, delivery 30%, price 20%. Supplier scores 4, 3 and 5 on a five-point scale.
Ejemplo completo
Weighted score: 4×0.5 + 3×0.3 + 5×0.2 = 3.9 out of 5. Attach evidence and scoring definitions; do not interpret the number as an objective ranking without comparable inputs.
Carga esta entrada en el prompt y cópialo en WebAct para probar la tarea. Tu resultado puede diferir del ejemplo.
Decisiones y solución de problemas.
¿Debe una puntuación ponderada alta anular un requisito obligatorio del proveedor?
No. Trata las cualificaciones esenciales como filtros o restricciones explícitas, aparte de las compensaciones entre criterios puntuados.
¿Por qué las matrices ordenan de forma distinta a proveedores con evidencia similar?
Los pesos o las definiciones de escala pueden diferir. Compara esas decisiones antes de interpretar la clasificación numérica.
Pruébalo con tu propia fuente.
Sustituye el ejemplo por tu material en el prompt. Conserva los requisitos que necesites y copia la tarea en WebAct.
Personalizar y copiar la tarea ↑