Como avaliar fornecedores com critérios e evidências.
Um quadro de avaliação deve usar critérios relevantes para a compra e pesos acordados antes da pontuação. Separe as evidências medidas do julgamento do avaliador e mantenha visíveis os valores desconhecidos.
Adapte o fluxo à sua tarefa.
Escolha critérios relevantes para a compra, defina a escala de pontuação e acorde os pesos antes de avaliar fornecedores. Associe evidências a cada pontuação e mostre os dados ausentes separadamente. Calcule o resultado ponderado preservando os requisitos de qualificação inegociáveis.
- O que você fornece
- Evidências sobre fornecedores e critérios explícitos de compra.
- O que você recebe
- Avaliação ponderada de fornecedores com lacunas de evidência.
Veja a entrada e o resultado.
Entrada e saída ilustrativas · exemplo didático, não uma execução real do WebAct
Exemplo campo
Criteria weights: quality 50%, delivery 30%, price 20%. Supplier scores 4, 3 and 5 on a five-point scale.
Exemplo completo
Weighted score: 4×0.5 + 3×0.3 + 5×0.2 = 3.9 out of 5. Attach evidence and scoring definitions; do not interpret the number as an objective ranking without comparable inputs.
Carregue esta entrada no prompt e copie para o WebAct para testar a tarefa. Seu resultado pode ser diferente da ilustração.
Decisões e solução de problemas.
Uma pontuação ponderada alta deve superar um requisito obrigatório do fornecedor?
Não. Trate as qualificações essenciais como critérios eliminatórios ou restrições explícitas, separadas das compensações entre os critérios pontuados.
Por que quadros de avaliação classificam fornecedores de forma diferente apesar de evidências semelhantes?
Os pesos ou as definições de escala podem diferir. Compare essas escolhas antes de interpretar a classificação numérica.
Teste com sua própria fonte.
Substitua o exemplo pelo seu material no prompt. Mantenha os requisitos necessários e copie a tarefa para o WebAct.
Personalizar e copiar a tarefa ↑