根拠と基準に基づくサプライヤー評価。
サプライヤー評価表には購買に関係する基準と、採点前に合意した重みを使います。測定された証拠と評価者の判断を分け、不明な値を見える状態にしてください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
購買に関係する基準を選び、採点尺度を定義し、サプライヤー評価前に重みを合意します。各点数に根拠を付け、不足データは別に示します。必須の資格要件を残したまま加重結果を計算してください。
- 用意するもの
- サプライヤーの証拠資料と明示された購買基準。
- 得られるもの
- 証拠の不足を示した加重評価。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Criteria weights: quality 50%, delivery 30%, price 20%. Supplier scores 4, 3 and 5 on a five-point scale.
完成例
Weighted score: 4×0.5 + 3×0.3 + 5×0.2 = 3.9 out of 5. Attach evidence and scoring definitions; do not interpret the number as an objective ranking without comparable inputs.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
加重得点が高ければ必須のサプライヤー要件を満たさなくてもよいですか？
いいえ。必須資格は採点項目間の比較とは別の通過条件または明示的な制約として扱います。
根拠が似ているのに評価表によって順位が違うのはなぜですか？
重みや尺度の定義が異なる場合があります。数字の順位を解釈する前にそれらの選択を比較してください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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