製品の決定に役立つ UX リサーチ計画。
調査方法はチームが下す必要のある決定から選びます。利用者を理解したいという広い願いだけでは研究範囲として不十分です。
作業手順をタスクに合わせましょう。
製品上の決定とそれを妨げる不確かさから始め、関連する根拠を得られる方法を選びます。参加者、活動、分析、結果を決定に反映する時点を定義します。
- 用意するもの
- 製品上の決定と調査制約。
- 得られるもの
- 方法、募集基準、質問、分析計画。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Decision: whether an import-review screen needs a separate approval step. Plan an exploratory study with five catalog managers using a sample comparison task. Understand review behavior and ownership; do not claim statistical representation.
完成例
Question: where do reviewers check changes, and who is responsible for approving them? Participants: five catalog managers with relevant review experience. Activity: observe a sample comparison, then ask how approval works in their normal process. Record: missed changes, expressed uncertainty and handoff responsibilities. Analysis: compare patterns and preserve contradictory cases. Decision use: assess whether a separate approval step addresses an observed problem or whether clearer review cues should be explored first. Limit: exploratory evidence, not a representative failure-rate estimate.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
すべての調査質問にインタビューが必要ですか？
必要な根拠によって方法を選びます。観察した行動、既存データ、評価課題は異なる質問に答えます。
データを集めても計画が決定につながらないのはなぜですか？
考えられる結果が選択にどう影響するかを示します。広い学習目標にも具体的な決定との結び付きが必要です。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑