Как сделать SWOT на основе доказательств и действий.
Разделяйте внутреннее и внешнее. Новое предложение конкурента — угроза; ненадёжный внутренний процесс — слабая сторона.
Адаптируйте процесс под свою задачу.
Отделите внутренние сильные и слабые стороны от внешних возможностей и угроз. Добавьте доказательства к каждому пункту, затем действие для использования силы, уменьшения слабости или ответа на изменение.
- Что вы предоставляете
- Контекст бизнеса и предоставленные доказательства.
- Что вы получите
- Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Посмотрите входные данные и результат.
Иллюстративные входные и выходные данные · учебный пример, а не реальный запуск WebAct
Полей ввода: Пример
Studio evidence: repeat clients, reliance on one designer, requests for packaging work the studio does not currently offer, and a newly launched competitor.
Готовый пример
Strength: repeat clients indicate an existing customer relationship. Weakness: delivery depends on one designer. Opportunity: test the observed demand for packaging work. Threat: the new competitor may contest the same clients; its impact is not yet known. Next action: validate packaging demand while exploring backup delivery capacity.
Добавьте эти данные в промпт и скопируйте его в WebAct, чтобы попробовать задачу. Ваш результат может отличаться от примера.
Решения и устранение проблем.
Может ли фактор входить в несколько категорий SWOT?
У него могут быть разные эффекты, но поясните каждую связь. Не повторяйте одно расплывчатое утверждение без отдельного следствия.
Почему возможности полны неподтверждённых заявлений о рынке?
Пометьте их как гипотезы и укажите, какие доказательства их подтвердят. Привлекательная возможность не становится автоматически подтверждённой рыночной возможностью.
Попробуйте на собственном источнике.
Замените пример своим материалом в промпте. Сохраните нужные требования и скопируйте задачу в WebAct.
Настроить и скопировать задачу ↑