근거와 행동에 기반한 SWOT 분석을 만드는 방법.
내부와 외부 요인을 분리하세요. 경쟁사의 새 상품은 위협이고, 신뢰할 수 없는 내부 절차는 약점입니다.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
내부 강점·약점과 외부 기회·위협을 구분하세요. 각 항목에 근거를 붙이고 강점을 활용하거나 약점을 줄이거나 변화에 대응할 행동을 정하세요.
- 제공할 내용
- 사업 맥락과 제공한 근거.
- 받을 결과
- 강점, 약점, 기회, 위협.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Studio evidence: repeat clients, reliance on one designer, requests for packaging work the studio does not currently offer, and a newly launched competitor.
완성된 예시
Strength: repeat clients indicate an existing customer relationship. Weakness: delivery depends on one designer. Opportunity: test the observed demand for packaging work. Threat: the new competitor may contest the same clients; its impact is not yet known. Next action: validate packaging demand while exploring backup delivery capacity.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
한 요인이 여러 SWOT 범주에 속할 수 있나요?
서로 다른 효과가 있을 수 있지만 각 관계를 설명하세요. 별개의 함의 없이 같은 모호한 문장을 복제하지 마세요.
기회 목록에 근거 없는 시장 주장이 많은 이유는 무엇인가요?
가설로 표시하고 확인에 필요한 근거를 적으세요. 매력적인 가능성이 곧 입증된 기회는 아닙니다.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑