根拠と行動につながる SWOT 分析を作る方法。
内部要因と外部要因を分けてください。競合の新しい提供は脅威であり、信頼性の低い社内手順は弱みです。
作業手順をタスクに合わせましょう。
内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を分けます。各項目に根拠を付け、強みの活用、弱みの軽減、変化への対応となる行動を特定してください。
- 用意するもの
- 事業の文脈と提供した根拠。
- 得られるもの
- 強み、弱み、機会、脅威。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Studio evidence: repeat clients, reliance on one designer, requests for packaging work the studio does not currently offer, and a newly launched competitor.
完成例
Strength: repeat clients indicate an existing customer relationship. Weakness: delivery depends on one designer. Opportunity: test the observed demand for packaging work. Threat: the new competitor may contest the same clients; its impact is not yet known. Next action: validate packaging demand while exploring backup delivery capacity.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
一つの要因が複数カテゴリーに入りますか？
異なる効果を持つ場合はありますが、それぞれの関係を説明します。別の意味がないまま曖昧な文を重複させないでください。
機会に裏付けのない市場主張が並ぶ場合は？
仮説と表示し、確認に必要な根拠を指定します。魅力的な可能性が、そのまま確立した機会になるわけではありません。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑