如何构建有证据和行动指向的 SWOT 分析。
区分内部与外部因素。竞争对手的新方案属于威胁；不可靠的内部流程属于劣势。
按任务需求调整流程。
将内部优势、劣势与外部机会、威胁分开。为每项附上证据，再确定利用优势、减少劣势或回应变化的行动。
- 你需要提供什么
- 业务背景与提供的证据。
- 你会得到什么
- 优势、劣势、机会和威胁。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Studio evidence: repeat clients, reliance on one designer, requests for packaging work the studio does not currently offer, and a newly launched competitor.
完整示例
Strength: repeat clients indicate an existing customer relationship. Weakness: delivery depends on one designer. Opportunity: test the observed demand for packaging work. Threat: the new competitor may contest the same clients; its impact is not yet known. Next action: validate packaging demand while exploring backup delivery capacity.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
一个因素能属于多个 SWOT 类别吗？
可以产生不同影响，但要解释每种关系。不要在没有不同含义时重复同一模糊陈述。
为什么机会清单里都是无证据的市场说法？
将其标为假设，并写明需要什么证据确认。吸引人的可能性不自动等于已确定的机会。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑