観察できる事実に基づく人事評価の書き方。
結論を具体的な仕事と合意した期待に結びます。成果未達と本人の動機の推測は分けてください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
対象期間の期待と具体的な仕事を比較します。例で強みと改善点を示し、観察結果と動機の仮定を分け、実行できる成長の議論で締めます。
- 用意するもの
- 確認済みの仕事例と評価基準。
- 得られるもの
- 観察可能な貢献に基づくバランスの取れた評価。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Employee delivered two reports by the agreed dates. In one handoff, the notes did not identify who owned the next action. Draft balanced feedback without inferring motivation.
完成例
You delivered both reports by their agreed dates, providing reliable support for the reporting schedule. In one handoff, the next action did not have a named owner. For future handoffs, please include the action owner and confirm that they understand the next step. Let's discuss whether a short handoff checklist would help.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
一度の未達から態度を推測すべきですか？
何が起きたかと影響を述べ、背景を確認します。引き継ぎ失敗だけでは動機や性格は分かりません。
例が正確でも不公平に感じられる場合は？
期間、役割への期待、根拠のバランスを確認します。個別例を黙って恒常的な行動の主張にしないでください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑