如何编写以事实为依据的绩效评估。
结论应对应具体工作和约定期望。区分未达结果与对个人动机的猜测。
按任务需求调整流程。
将具体工作与评估期内约定期望比较。用案例说明优势和改进点，区分观察结果与动机假设，最后提出可行动的发展讨论。
- 你需要提供什么
- 已验证工作实例和评分标准。
- 你会得到什么
- 关联可观察贡献的平衡评估。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Employee delivered two reports by the agreed dates. In one handoff, the notes did not identify who owned the next action. Draft balanced feedback without inferring motivation.
完整示例
You delivered both reports by their agreed dates, providing reliable support for the reporting schedule. In one handoff, the next action did not have a named owner. For future handoffs, please include the action owner and confirm that they understand the next step. Let's discuss whether a short handoff checklist would help.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
应从一次结果未达推断态度吗？
描述发生了什么及影响，再了解背景。一次交接失误不能证明动机或性格。
例子准确，为什么评估仍显得不公？
检查时段、岗位期望和证据平衡。孤立案例不应悄然变成对持续行为的断言。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑