관찰된 사실에 기반한 성과 평가 작성법.
결론을 구체적인 업무와 합의한 기대에 연결하세요. 미달한 결과와 개인 동기에 관한 추정을 구분하세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
평가 기간의 기대와 실제 업무를 비교하세요. 사례로 강점과 개선점을 설명하고 관찰된 결과와 동기 추정을 나누며 실행 가능한 성장 논의로 마무리하세요.
- 제공할 내용
- 검증된 업무 사례와 평가 기준표.
- 받을 결과
- 관찰 가능한 기여에 연결된 균형 있는 평가.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Employee delivered two reports by the agreed dates. In one handoff, the notes did not identify who owned the next action. Draft balanced feedback without inferring motivation.
완성된 예시
You delivered both reports by their agreed dates, providing reliable support for the reporting schedule. In one handoff, the next action did not have a named owner. For future handoffs, please include the action owner and confirm that they understand the next step. Let's discuss whether a short handoff checklist would help.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
한 번의 미달 결과로 태도를 추론해도 되나요?
일어난 일과 영향을 설명한 뒤 맥락을 확인하세요. 인수인계 실패만으로 동기나 성격을 알 수 없습니다.
사례가 정확한데도 평가가 불공정하게 느껴지는 이유는 무엇인가요?
기간, 역할 기대, 근거의 균형을 확인하세요. 개별 사례를 몰래 일관된 행동에 대한 주장으로 바꾸면 안 됩니다.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑