タスクだけでなく成果を測る OKR の作り方。
目標は意味のある方向を、主要成果は測定できる結果を示します。タスク一覧を成果達成の証拠とみなさないでください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
有意義な進歩を示す目標を書き、基準値、目標値、一貫した測定法を持つ主要成果を定義します。施策と成果を分け、作業完了を目標達成と混同しないようにします。
- 用意するもの
- チームの目標と測定可能な事業成果。
- 得られるもの
- 目標と測定可能な主要成果の案。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Draft an illustrative quarterly OKR for easier imports. Supplied baseline: 20% failed attempts and 40% successful first imports. Proposed targets: 10% and 60%, using unchanged event definitions.
完成例
Objective: Make the first import easier to complete correctly. KR1: Reduce the failed-attempt rate from 20% to 10% during the quarter, using the same failure definition. KR2: Increase the successful-first-import rate from 40% to 60%, using the same eligible-user definition. Review requirements: confirm the baseline period, data source and target feasibility before adopting these proposed commitments.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
主要成果を機能リリースだけにしてよいですか？
それは提供を測り、その効果は測っていません。提供自体が狙う成果の場合だけ使い、そのように表示します。
期末に主要成果を評価できない場合は？
開始前に基準値、測定法、データ源を決めます。「品質を改善する」などは観察できる意味に具体化してください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑