작업이 아닌 성과를 측정하는 OKR 작성법.
목표는 의미 있는 방향을, 핵심 결과는 측정 가능한 성과를 설명합니다. 작업 목록을 성과가 발생했다는 근거로 삼지 마세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
의미 있는 진전을 나타내는 목표를 쓰고 기준선, 목표치, 일관된 측정법을 가진 핵심 결과를 정하세요. 과제와 성과를 나누어 작업 완료를 목표 달성으로 오해하지 않게 하세요.
- 제공할 내용
- 팀 목표와 측정 가능한 사업 성과.
- 받을 결과
- 목표 및 측정 가능한 핵심 결과 제안.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Draft an illustrative quarterly OKR for easier imports. Supplied baseline: 20% failed attempts and 40% successful first imports. Proposed targets: 10% and 60%, using unchanged event definitions.
완성된 예시
Objective: Make the first import easier to complete correctly. KR1: Reduce the failed-attempt rate from 20% to 10% during the quarter, using the same failure definition. KR2: Increase the successful-first-import rate from 40% to 60%, using the same eligible-user definition. Review requirements: confirm the baseline period, data source and target feasibility before adopting these proposed commitments.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
핵심 결과를 단순히 기능 출시로 정해도 되나요?
이는 출시 자체를 측정하며 그 효과를 측정하지 않습니다. 출시가 의도한 성과일 때만 사용하고 그렇게 표시하세요.
기간 말에 핵심 결과를 평가할 수 없는 이유는 무엇인가요?
시작 전에 기준선, 측정법, 데이터 출처를 정하세요. 품질 개선 같은 모호한 표현은 관찰 가능한 해석이 필요합니다.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑