Как создавать OKR для результатов, а не только задач.
Цели задают значимое направление, ключевые результаты — измеримые эффекты. Список задач не доказывает достижение результата.
Адаптируйте процесс под свою задачу.
Сформулируйте цель значимого прогресса и ключевые результаты с исходными значениями, целями и едиными измерениями. Отделяйте инициативы от результатов, чтобы завершение задач не считалось достижением цели.
- Что вы предоставляете
- Цели команды и измеримые бизнес-результаты.
- Что вы получите
- Предложения целей и измеримых ключевых результатов.
Посмотрите входные данные и результат.
Иллюстративные входные и выходные данные · учебный пример, а не реальный запуск WebAct
Полей ввода: Пример
Draft an illustrative quarterly OKR for easier imports. Supplied baseline: 20% failed attempts and 40% successful first imports. Proposed targets: 10% and 60%, using unchanged event definitions.
Готовый пример
Objective: Make the first import easier to complete correctly. KR1: Reduce the failed-attempt rate from 20% to 10% during the quarter, using the same failure definition. KR2: Increase the successful-first-import rate from 40% to 60%, using the same eligible-user definition. Review requirements: confirm the baseline period, data source and target feasibility before adopting these proposed commitments.
Добавьте эти данные в промпт и скопируйте его в WebAct, чтобы попробовать задачу. Ваш результат может отличаться от примера.
Решения и устранение проблем.
Может ли ключевой результат быть просто запуском функции?
Это измеряет поставку, а не её эффект. Используйте лишь когда сама поставка является желаемым результатом, и обозначайте соответственно.
Почему в конце периода невозможно оценить результаты?
До начала задайте исходное значение, метрику и источник данных. Неопределённые слова вроде улучшить качество требуют наблюдаемого смысла.
Попробуйте на собственном источнике.
Замените пример своим материалом в промпте. Сохраните нужные требования и скопируйте задачу в WebAct.
Настроить и скопировать задачу ↑