如何创建衡量成果而不只是任务的 OKR。
目标描述有意义的方向，关键结果描述可衡量成果。不要把任务列表当成成果已经发生的证据。
按任务需求调整流程。
写出体现实质进展的目标，再定义含基线、目标值和一致测量方式的关键结果。区分举措与成果，避免将完成任务误作达成目标。
- 你需要提供什么
- 团队目标和可衡量业务成果。
- 你会得到什么
- 目标与可衡量关键结果建议。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Draft an illustrative quarterly OKR for easier imports. Supplied baseline: 20% failed attempts and 40% successful first imports. Proposed targets: 10% and 60%, using unchanged event definitions.
完整示例
Objective: Make the first import easier to complete correctly. KR1: Reduce the failed-attempt rate from 20% to 10% during the quarter, using the same failure definition. KR2: Increase the successful-first-import rate from 40% to 60%, using the same eligible-user definition. Review requirements: confirm the baseline period, data source and target feasibility before adopting these proposed commitments.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
关键结果可以只是发布某功能吗？
这测量的是交付而非其效果。只有交付本身就是预期成果时才使用，并如实标明。
为什么到期末无法评估关键结果？
开始前确定基线、测量方式和数据来源。“提升质量”等未定义表述需要可观察的解释。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑