如何准备基于证据的招聘评议。
评议应对照商定标准比较证据。将无依据的印象单独列出，并记录面试官观察到不同情况的地方。
按任务需求调整流程。
按商定标准汇总观察，比较每位面试官实际获得的证据。将考察范围差异与结论冲突分别记录，除非有正当依据，否则不要将印象纳入计分证据。
- 你需要提供什么
- 面试小组记录与商定的评估标准。
- 你会得到什么
- 按证据组织的评议，不自动作招聘决定。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Interviewer A observed strong debugging reasoning. Interviewer B did not assess debugging. No further evidence supplied.
完整示例
Debugging evidence: interviewer A reports strong reasoning; request the specific observed example for the debrief record. Coverage gap: interviewer B did not assess this skill. Interpretation: this is unequal coverage, not conflicting negative evidence. Next step: review A's example against the agreed rubric before drawing a hiring conclusion.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
未经测试的技能应算作负面面试结果吗？
请标记为未评估。缺少考察与已证实的弱项是不同发现，可能需要不同的后续步骤。
为什么评议变成了整体印象的争论？
回到标准、例子和评分等级参照。询问具体观察到了什么，以及对应哪项要求。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑