근거 기반 채용 평가 회의를 준비하는 방법.
평가 회의에서는 합의된 기준에 따라 근거를 비교해야 합니다. 근거 없는 인상은 분리하고 면접관들이 서로 다른 것을 관찰한 지점을 기록하세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
관찰 내용을 합의된 기준별로 모으고 각 면접관이 실제로 얻은 근거를 비교하세요. 평가 범위의 차이와 상충하는 결과를 따로 기록하고, 정당한 근거가 없는 인상은 점수에 반영하는 근거에서 제외하세요.
- 제공할 내용
- 면접 패널 기록과 합의된 평가 기준.
- 받을 결과
- 채용 결정을 자동화하지 않는 근거별 평가 자료.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Interviewer A observed strong debugging reasoning. Interviewer B did not assess debugging. No further evidence supplied.
완성된 예시
Debugging evidence: interviewer A reports strong reasoning; request the specific observed example for the debrief record. Coverage gap: interviewer B did not assess this skill. Interpretation: this is unequal coverage, not conflicting negative evidence. Next step: review A's example against the agreed rubric before drawing a hiring conclusion.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
검증하지 않은 기술을 부정적인 면접 결과로 봐야 하나요?
미평가로 표시하세요. 평가하지 않은 영역과 입증된 약점은 서로 다른 결과이며 다른 다음 단계가 필요할 수 있습니다.
평가 회의가 전반적인 인상의 경쟁으로 변하는 이유는 무엇인가요?
기준, 사례, 점수별 기준으로 돌아가세요. 무엇을 관찰했는지, 어떤 요건과 관련되는지 물어보세요.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑