실제 교육 필요를 파악하는 방법.
모든 성과 문제가 교육 문제인 것은 아닙니다. 지식, 접근 권한, 시간 또는 명확한 프로세스 중 무엇이 부족한지 확인하세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
교육을 선택하기 전에 성과 격차의 원인을 조사하세요. 지식과 기술의 필요를 접근 권한, 시점, 자원 및 프로세스의 제약과 비교한 후 실제 문제를 해결하는 경우에만 학습을 추천하세요.
- 제공할 내용
- 팀의 성과 문제와 기존 역량.
- 받을 결과
- 프로세스 또는 자원 문제와 구분된 교육 필요.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Reports are late because source data arrives after the deadline.
완성된 예시
Investigate the data handoff before prescribing report-writing training.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
기한이 지난 뒤 데이터를 제공하는 프로세스를 교육으로 해결할 수 있나요?
교육만으로 앞선 단계의 일정 제약을 해결할 수는 없습니다. 지식 부족으로 판단하기 전에 인계 과정이나 기한을 먼저 다루세요.
분석에서 격차를 설명하지 않고 강좌를 추천하는 이유는 무엇인가요?
관찰된 문제와 강좌를 통해 개발할 능력 사이의 연결을 요구하세요. 원인과 맞지 않는 추천은 제거하세요.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑