調査結果とその限界を発表する方法。
結果発表では根拠を意思決定につなげます。対象者が適用範囲を判断できるよう、標本と限界を含めてください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
意思決定を軸に構成し、方法、参加者の範囲、主な結果、裏付けとなる証拠を示します。各結果に示唆と確信できる範囲を添えます。調査から導かれる実行可能な問いや次の手順で締めくくります。
- 用意するもの
- 確認済みの調査結果と対象者。
- 得られるもの
- 根拠と方法上の限界を含むスライド構成案。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Six interviewees each reported uncertainty about which source column maps to Customer ID. P3 said "I wasn't sure which ID you wanted." No behavioral test or representative survey performed.
完成例
Slide 1 — Question: can users identify the required Customer ID column? Slide 2 — Scope: six interviews; reported experience, not a measured task-success rate. Slide 3 — Finding: all six described uncertainty about the mapping. Slide 4 — Evidence: P3, "I wasn't sure which ID you wanted." Slide 5 — Next question: does a labeled example column help users map the correct value? Test this in an observed task. Limit: this sample does not establish prevalence across all users.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
インタビューの引用をすべて一枚ずつのスライドにすべきですか？
結果を支える代表的な証拠を選び、詳しいメモは別に保存します。引用だけが続くと結論が見えにくくなります。
なぜ聞き手は六件のインタビューが全顧客を代表すると考えるのですか？
標本と募集方法の限界が抜けていたり、見つけにくかったりする可能性があります。該当する結果のそばに適用範囲を示してください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑