実際の役割に基づく関係者マップの作り方。
マップは計画の補助であり性格診断ではありません。実際の役割、責任、表明したニーズに基づいて影響力と関心を扱います。
作業手順をタスクに合わせましょう。
実際の権限、責任、影響される仕事から関係者を特定します。必要な情報や判断を示し、個人的な態度を推測せず、未知の影響力や関心を明記します。
- 用意するもの
- 関係者の役割と提示された関心。
- 得られるもの
- 関与の施策を含む影響力・関心マップ。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Sponsor approves budget; support will handle customer questions.
完成例
Engage the sponsor for funding decisions and support for operational readiness, with evidence for each classification.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
関係者の性格を分類すべきですか？
プロジェクト上の役割と関与の根拠を使います。性格の推測では決定権限や連絡のニーズは分かりません。
重要な運用担当者が抜ける場合は？
成果を受け取り、その影響に対応する人を追います。予算権限だけでは関係者全員を把握できません。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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