Stakeholder anhand ihrer tatsächlichen Rolle abbilden.
Karten dienen der Planung, nicht der Persönlichkeitsbewertung. Stütze Einfluss und Interesse auf echte Rollen, Zuständigkeiten und erklärte Bedürfnisse.
Passe den Ablauf an deine Aufgabe an.
Identifiziere Beteiligte anhand tatsächlicher Befugnisse, Verantwortung und betroffener Arbeit. Beschreibe benötigte Informationen oder Entscheidungen und markiere unbekannten Einfluss oder Interesse, statt persönliche Haltungen abzuleiten.
- Was du bereitstellst
- Stakeholder-Rollen und bereitgestellte Interessen.
- Was du erhältst
- Einfluss-Interessen-Karte mit Beteiligungsmaßnahmen.
Sieh dir Eingabe und Ergebnis an.
Beispielhafte Ein- und Ausgabe · ein Lehrbeispiel, kein tatsächlicher WebAct-Durchlauf
Beispiel Eingabe
Sponsor approves budget; support will handle customer questions.
Vollständiges Beispiel
Engage the sponsor for funding decisions and support for operational readiness, with evidence for each classification.
Lade diese Eingabe in den Prompt und kopiere ihn zum Ausprobieren nach WebAct. Dein Ergebnis kann vom Beispiel abweichen.
Entscheidungen und Fehlerbehebung.
Sollte die Karte Persönlichkeiten klassifizieren?
Nutze Projektrollen und Beteiligungsbelege. Persönlichkeitsannahmen begründen weder Entscheidungsbefugnisse noch Kommunikationsbedarf.
Warum fehlen wichtige operative Beteiligte?
Verfolge, wer Ergebnisse erhält und Folgen bewältigt. Budgetbefugnis allein erfasst nicht alle Betroffenen.
Probiere es mit deiner eigenen Quelle.
Ersetze das Beispiel im Aufgaben-Prompt durch dein Material. Behalte nötige Anforderungen bei und kopiere die Aufgabe nach WebAct.
Aufgabe anpassen und kopieren ↑