根拠と具体的な依頼のあるピッチデックを計画する方法。
各スライドは投資家の実際の問いに答えるものにします。大きな予測より先に、問題と事業モデルの根拠で物語を支えてください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
各スライドに判断上の役割を与え、問題の根拠から製品、事業モデル、次の節目へ進めます。仮説を示し、求める資源が何を可能にするか説明してください。
- 用意するもの
- スタートアップの事実と資金調達の筋道。
- 得られるもの
- スライドごとの物語と必要な根拠。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Outline a pitch deck for a software startup with three pilot customers and no paid renewals. Product: supplier catalog comparison. Funding amount and market size are not supplied.
完成例
1. Problem: how catalog teams currently check supplier changes; add interview evidence. 2. Product: a comparison showing changed prices and source records. 3. Pilot learning: three pilots; document usage and unresolved needs. 4. Customer: the initial catalog-management segment and its selection criteria. 5. Business model: proposed pricing; paid renewal evidence absent. 6. Distribution: first acquisition test and measurement plan. 7. Team: relevant verified experience; names pending. 8. Milestones: demonstrate repeat usage and test paid renewals. 9. Ask: funding amount and allocation still to be specified.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
初期段階でも売上予測は必要ですか？
前提と資源の必要性を説明する場合に使います。特に有料更新の実績がない段階では、想定と実際の事業進展を分けてください。
枚数は多いのに依頼が不明確な場合は？
希望額や支援、使途、到達すべき節目を示します。前の根拠をその依頼につなげてください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
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