근거와 구체적 요청이 있는 피치덱을 계획하는 방법.
각 슬라이드는 투자자가 실제로 가진 질문에 답해야 합니다. 큰 예측을 보여 주기 전에 문제와 사업 모델의 근거가 이야기를 받쳐야 합니다.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
문제의 근거에서 제품, 사업 모델, 다음 이정표로 이어지도록 각 장에 의사결정 역할을 부여하세요. 가정을 표시하고 요청 자원으로 무엇이 가능해지는지 보여 주세요.
- 제공할 내용
- 스타트업 사실과 투자 유치 이야기.
- 받을 결과
- 슬라이드별 흐름과 필요한 근거 요청.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Outline a pitch deck for a software startup with three pilot customers and no paid renewals. Product: supplier catalog comparison. Funding amount and market size are not supplied.
완성된 예시
1. Problem: how catalog teams currently check supplier changes; add interview evidence. 2. Product: a comparison showing changed prices and source records. 3. Pilot learning: three pilots; document usage and unresolved needs. 4. Customer: the initial catalog-management segment and its selection criteria. 5. Business model: proposed pricing; paid renewal evidence absent. 6. Distribution: first acquisition test and measurement plan. 7. Team: relevant verified experience; names pending. 8. Milestones: demonstrate repeat usage and test paid renewals. 9. Ask: funding amount and allocation still to be specified.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
초기 단계 덱에도 매출 전망이 필요한가요?
가정과 자원 필요를 설명할 때 사용하세요. 특히 유료 갱신이 생기기 전에는 시나리오와 실제 시장 성과를 구분하세요.
슬라이드는 많은데 요청이 명확하지 않은 이유는 무엇인가요?
요청 금액이나 지원, 사용 목적, 도달할 이정표를 명시하세요. 앞의 근거를 그 요청과 연결하세요.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑