Comment calculer le coût d'acquisition client.
Le coût d'acquisition dépend de la période de dépense et de la définition du client. Alignez les dépenses sur la cohorte créée et distinguez tous les coûts des seules dépenses publicitaires.
Adaptez le processus à votre tâche.
Choisissez cohorte et période d'acquisition, puis documentez coûts inclus et définition de nouveau client. Alignez autant que possible les dépenses avec les clients générés. Montrez calcul et limites d'attribution, surtout si les ventes s'étendent sur plusieurs périodes.
- Ce que vous fournissez
- Dépenses d'acquisition et nombre de clients attribuables.
- Ce que vous obtenez
- Calcul du CAC avec hypothèses d'attribution.
Consultez les données et le résultat.
Entrée et sortie illustratives · exemple pédagogique, pas une exécution WebAct en direct
Exemple champ
The supplied quarter has USD 12,000 in acquisition costs and 80 new paying customers attributed to that period.
Exemple complet
Reported CAC: USD 12,000 ÷ 80 = USD 150 per new paying customer. Document included costs and attribution lag; do not label an ad-only figure fully loaded CAC.
Chargez ces données dans le prompt, puis copiez-le dans WebAct pour essayer la tâche. Votre résultat peut différer de l'illustration.
Décisions et dépannage.
Les clients existants qui renouvellent comptent-ils comme nouveaux acquis ?
Pas dans le dénominateur du CAC de nouveaux clients. Séparez acquisition, fidélisation et développement.
Pourquoi le CAC mensuel varie-t-il fortement malgré des dépenses stables ?
Délai de conversion, petites cohortes ou retard d'attribution peuvent modifier le dénominateur. Étudiez une cohorte comparable ou une période plus longue.
Essayez avec votre propre source.
Remplacez l'exemple par vos données dans le prompt. Gardez les exigences nécessaires, puis copiez la tâche dans WebAct.
Personnaliser et copier la tâche ↑