Cómo calcular el coste de adquisición de clientes.
El coste de adquisición depende del período de gasto y de qué cuenta como cliente. Alinea el gasto con la cohorte creada y distingue costes completos de solo publicidad.
Adapta el flujo de trabajo a tu tarea.
Elige una cohorte de clientes y período de adquisición; documenta costes incluidos y definición de cliente nuevo. Alinea el gasto con los clientes que produjo cuando sea posible. Muestra el cálculo y los límites de atribución, sobre todo si el ciclo de venta cruza períodos.
- Qué aportas
- Gasto de adquisición y número de clientes atribuibles.
- Qué obtienes
- Cálculo de CAC con supuestos de atribución.
Mira la entrada y el resultado.
Entrada y salida ilustrativas · ejemplo didáctico, no una ejecución de WebAct en directo
Ejemplo campo
The supplied quarter has USD 12,000 in acquisition costs and 80 new paying customers attributed to that period.
Ejemplo completo
Reported CAC: USD 12,000 ÷ 80 = USD 150 per new paying customer. Document included costs and attribution lag; do not label an ad-only figure fully loaded CAC.
Carga esta entrada en el prompt y cópialo en WebAct para probar la tarea. Tu resultado puede diferir del ejemplo.
Decisiones y solución de problemas.
¿Los clientes actuales que renuevan cuentan como nuevos adquiridos?
No en el denominador del CAC de nuevos clientes. Distingue adquisición de retención y ampliación.
¿Por qué el CAC mensual oscila mucho con gasto estable?
El momento de conversión, cohortes pequeñas o retrasos de atribución pueden mover el denominador. Revisa una cohorte comparable o un período mayor.
Pruébalo con tu propia fuente.
Sustituye el ejemplo por tu material en el prompt. Conserva los requisitos que necesites y copia la tarea en WebAct.
Personalizar y copiar la tarea ↑