具体的で未来志向のビジョンを書く方法。
ビジョンは望む未来、ミッションは現在の仕事を示します。確実性を作り出さず、選択を導ける程度に未来を具体化してください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
組織が実現に貢献したい未来の状態を説明します。現在の活動と区別し、未達の結果を達成済みとせず方向を示しているか確認してください。
- 用意するもの
- 長期的に目指す影響。
- 得られるもの
- 具体的な方向を持つ将来像。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
A community workshop wants repair skills to become widely accessible.
完成例
A community where more people can repair everyday belongings and share the skills with others.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
どのくらい先の未来を見るべきですか？
組織の判断に意味のある期間を使います。特定の年は、実際の計画上の制約になる場合に役立ちます。
運営計画のようになる場合は？
方法と節目は計画に移します。ビジョンは対象者や地域にもたらしたい変化に集中させてください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑