判断に役立つ競合調査の問いを作る方法。
競合調査はチームが行動に移せる判断に答えるべきです。正当な方法で収集できる証拠に問いを絞ってください。
作業手順をタスクに合わせましょう。
事業上の判断から始め、それを下すために必要な根拠を特定します。作業の流れ、制約、代替案、得失について問いを作り、それぞれを正当な調査資料に対応付けます。判断と関係のない機能一覧を作るだけで終わらせないでください。
- 用意するもの
- 判断したいことと既知の市場状況。
- 得られるもの
- 焦点を絞った問いと根拠収集計画。
入力と結果を確認しましょう。
説明用の入力と出力 · 実際の WebAct 実行ではない学習用サンプル
入力項目サンプル個
Decision: build scheduled imports or occasional file comparison first. Research must distinguish those needs; no competitor facts supplied.
完成例
Research questions: 1. How often do buyers receive updated files? 2. Who reviews changes before data is accepted? 3. What happens when an unattended import fails? 4. Which existing products support review before applying changes? 5. What setup and maintenance do those options require? Decision use: compare evidence for recurring unattended work against occasional human-reviewed comparisons; do not rank products before collecting it.
この入力をプロンプトに読み込み、WebAct にコピーして試してください。結果は掲載例と異なる場合があります。
判断のポイントとトラブル対処。
競合調査では機能が最も多い製品を調べるべきですか？
機能の幅が判断に重要な場合だけです。作業への適合、乗り換え費用、失敗時の対応のほうが役立つこともあります。
調査結果がチームの判断に影響しないのはなぜですか？
問いが検討中の選択肢を区別できていないのかもしれません。各問いを判断上の結果につなげてください。
自分の資料で試しましょう。
タスクのプロンプト内の例を自分の資料に置き換えてください。必要な要件を残し、タスクを WebAct にコピーします。
タスクを調整してコピー ↑