如何从会议笔记中识别风险与阻碍
风险和阻碍需要不同的应对方式：风险可能影响未来工作，而阻碍已经使工作无法推进。将两者分别提取，有助于团队选择有效的下一步行动。
从合适的材料开始。
- 你需要提供什么
- 一份现有且可见的项目会议文字记录。
- 预期结果
- 提取已说明的阻碍、依赖关系和影响，不预测缺乏依据的风险。
工作流程如何运作。
记录明确提到的问题、受影响的工作，以及讨论过的负责人或缓解措施。保留不确定性，并区分已经观察到的依赖关系与推测性的担忧。
结果中需要检查的内容。
确认摘要没有把每项担忧都升级为已证实的问题。如果缺少影响、责任归属或时间信息，将其列为需要向团队澄清的事项。
使用一致的分隔符导入 CSV，在使用电子表格汇总值前检查文本标识符、日期和金额。检查自动类型转换时保留原始文件。
参考完整示例学习。
可下载的 CSV 示例使用以下列： Blocker, Dependency, Stated impact, Owner。在排序、合并或导入自己的输出之前，将一条完整记录与来源对照。
所提供的示例仅用于说明，并非针对你的数据执行的记录。
下载示例 ↓用于你自己的材料。
- 打开要处理的来源，并在该标签页中启用 WebAct。
- 复制页面顶部的任务，补充必需的字段或偏好，并检查建议执行的操作。
- 将首次结果与来源对照，必要时提出具体修改或完善要求。