如何整理面试笔记而不把印象变成事实
结构化的面试笔记便于在谈话结束后审查事实依据。良好的整理应保留候选人的原话含义，并将其与面试官的解读区分开。
从合适的材料开始。
- 你需要提供什么
- 经授权使用的客观面试记录。
- 预期结果
- 保存问答记录和未确认事项，不提供录用建议。
工作流程如何运作。
按讨论的问题或标准组织观察记录。保留具体事例、来源归属和不确定性，将没有依据的印象与记录下来的回答分开。
结果中需要检查的内容。
将整理后的笔记用于决策前，先与原文比较。润色后的摘要不应夸大薄弱证据，也不应加入对个人私密特征的结论。
预览 Markdown，检查标题、列表、链接及文字。将来源引用与文档一起保留，以便审阅者追溯重要陈述对应的原始材料。
参考完整示例学习。
可下载的 Markdown 示例展示一种结果组织方式。结合来源示例阅读，区分哪些是已记录事实、建议措辞，以及仍待回答的问题。
所提供的示例仅用于说明，并非针对你的数据执行的记录。
下载示例 ↓用于你自己的材料。
- 打开要处理的来源，并在该标签页中启用 WebAct。
- 复制页面顶部的任务，补充必需的字段或偏好，并检查建议执行的操作。
- 将首次结果与来源对照，必要时提出具体修改或完善要求。