Een workshop begeleiden met een concreet resultaat.
Een workshopplan moet tijd voor oefenen en besluiten bevatten, niet alleen presenteren. Bepaal wat deelnemers meenemen en bereid een alternatief voor als het gesprek uitloopt.
Stem de werkwijze af op je taak.
Bepaal wat deelnemers moeten maken en verdeel tijd over informatie, zelfstandig denken, gesprek en besluiten. Wijs begeleidersrollen toe en bereid materialen voor. Voorzie een alternatief bij uitloop, zodat de wezenlijke beslissing of het resultaat wordt gehaald.
- Wat je aanlevert
- Leerdoel, deelnemers en duur.
- Wat je krijgt
- Interactieve workshopvolgorde met materialen en nabespreking.
Bekijk de invoer en het resultaat.
Illustratieve invoer en uitvoer · een leervoorbeeld, geen live uitvoering van WebAct
Voorbeeld invoerveld
A 60-minute workshop should produce a prioritized list of three onboarding improvements.
Uitgewerkt voorbeeld
10 minutes: shared evidence. 15: individual ideas and grouping. 20: evaluate options. 10: select three and assign owners. 5: recap. Prepare a parking lot for topics outside scope.
Laad deze invoer in de prompt en kopieer deze naar WebAct om de taak te proberen. Je resultaat kan afwijken van het voorbeeld.
Keuzes en probleemoplossing.
Moet alle tijd naar presentatie en discussie gaan?
Houd tijd vrij om het beoogde resultaat te maken, kiezen of oefenen. Anders vertrekken deelnemers mogelijk zonder het beloofde resultaat.
Waarom neemt één onderwerp de hele workshop in beslag?
Er ontbreken wellicht tijdsgrenzen of een parkeerplaats voor onderwerpen. Stel het noodzakelijke resultaat vast en stel zijpaden expliciet uit.
Probeer het met je eigen bron.
Vervang het voorbeeld door je eigen materiaal in de taakprompt. Behoud de eisen die je nodig hebt en kopieer de taak naar WebAct.
De taak aanpassen en kopiëren ↑