如何规划有证据和明确请求的融资演示。
每页应回答投资者真正关心的问题。在出现雄心勃勃的预测前，问题与商业模式的证据应先支撑叙事。
按任务需求调整流程。
为每页分配决策作用，从问题证据推进到产品、商业模式和下一里程碑。标明假设，并说明所请求资源能带来什么。
- 你需要提供什么
- 创业事实与融资叙事。
- 你会得到什么
- 逐页故事线及所需证据。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Outline a pitch deck for a software startup with three pilot customers and no paid renewals. Product: supplier catalog comparison. Funding amount and market size are not supplied.
完整示例
1. Problem: how catalog teams currently check supplier changes; add interview evidence. 2. Product: a comparison showing changed prices and source records. 3. Pilot learning: three pilots; document usage and unresolved needs. 4. Customer: the initial catalog-management segment and its selection criteria. 5. Business model: proposed pricing; paid renewal evidence absent. 6. Distribution: first acquisition test and measurement plan. 7. Team: relevant verified experience; names pending. 8. Milestones: demonstrate repeat usage and test paid renewals. 9. Ask: funding amount and allocation still to be specified.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
早期项目需要收入预测吗？
当它们能解释假设与资源需求时使用。区分情景预测和实际业务进展，尤其在尚无付费续约时。
为什么页面很多，却没有明确请求？
写明需要的金额或支持、用途和目标里程碑。将前文证据与该请求连接。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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