如何规划有说服力的角色变化。
角色弧光通过压力下的选择变得可信。追踪改变的信念，以及能够证明变化的行为。
按任务需求调整流程。
确定角色最初的信念及其带来的行为。设计挑战该信念的情境，包括一次倒退或代价高昂的考验，再通过后续行动展示新的信念。
- 你需要提供什么
- 初始信念与故事结局。
- 你会得到什么
- 可信的角色变化阶段。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
A founder believes delegating means losing control.
完整示例
They first overrule helpers, then face a missed deadline, delegate a limited decision and finally trust another person with a critical handoff.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
角色弧光可以没有变好吗？
可以。悲剧弧光或平稳弧光都可能是有意设计。明确希望出现的变化，或始终坚持的信念，让场景支持这个方向。
为什么最终转变显得缺乏铺垫？
加入会产生后果的中间选择。临近结尾的一句宣言，不能代替前文中反应逐渐改变的证据。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑