如何撰写具体且面向未来的愿景。
愿景描述期望未来，使命描述当前工作。让未来足够具体以指导选择，但不要虚构确定性。
按任务需求调整流程。
描述组织希望帮助创造的未来状态。将理想与当前活动区分，并检查声明是否提供方向，而非声称目标已经实现。
- 你需要提供什么
- 期望的长期影响。
- 你会得到什么
- 方向具体的愿景。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
A community workshop wants repair skills to become widely accessible.
完整示例
A community where more people can repair everyday belongings and share the skills with others.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
愿景应该看多远？
选择对组织决策有意义的时间跨度。具体年份只有带来真实规划约束时才有用。
为什么愿景像运营计划？
把方法和里程碑移到计划中。愿景应聚焦服务人群或社区的期望变化。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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