用需求、成本和证据说明采购理由。
采购理由应将拟购方案与切实可行的替代方案比较。把收益与可观察的需求联系起来，列出持续成本，不要把期待中的节省说成已测量的事实。
按任务需求调整流程。
说明运营需求、拟购项目、总成本和现实替代方案。区分已测得的现有成本与假设收益；证据不足时提出试点或验收测试。加入负责人、持续承诺和实施工作量。
- 你需要提供什么
- 需求、替代方案、成本与预计用途。
- 你会得到什么
- 有证据支撑的采购申请。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Team spends 4 hours weekly reconciling records; proposed software costs USD 40 monthly; no pilot has been run.
完整示例
Business case: test whether the software reduces reconciliation time while preserving accuracy. Compare current process, configuration improvements and the paid option. Label time savings as a pilot hypothesis.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
未经测试的时间节省能称为保证的回报吗？
不能。把它标为假设，并说明试点将如何测量准确度、耗时和采用情况。
为什么采购价格低仍可能缺乏说服力？
设置、维护、培训或切换成本可能超过所称收益。比较时须纳入这些成本。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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