如何用已验证机会制定客户发展计划。
计划应将利益相关者需求与已验证机会联系起来。区分已知联系人与仍待识别的人或角色。
按任务需求调整流程。
梳理客户的团队、目标和已知职责，再将拟议机会关联到已观察问题。记录联系人、未明确角色和所需证据，再提出更广泛的合作。
- 你需要提供什么
- 已知的客户利益相关者、需求和机会。
- 你会得到什么
- 包含证据缺口的客户发展计划。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Account notes: purchasing receives supplier files; catalog team updates the store. The handoff loses explanations of changed prices. No approver or trial date is known.
完整示例
Account goal: make supplier-price changes reviewable during the handoff. Purchasing role: provide source files and explain changes. Catalog role: compare and approve store updates through its normal process. Opportunity hypothesis: a shared comparison with source references may reduce missing context. Open stakeholder: identify who can approve a limited trial. Next action: ask both teams to review one anonymized update and define trial success; no date is yet agreed.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
计划必须立即包含每位利益相关者的姓名吗？
使用已知姓名，并标记仍待识别的角色。编造联系人会让计划看似完整，却降低可靠性。
为什么计划包含没有客户证据的机会？
将每个机会联系到有记录的问题或明确目标。将没有依据的想法移到独立假设清单。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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