如何用可审查的假设构建 ROI 商业论证。
展示假设改变时商业论证如何变化。除非满足底层条件，否则估计的时间节省并非已实现财务回报。
按任务需求调整流程。
写明基线、预期变化和估值假设，再计算示例收益并扣除已识别成本。展示在较不利假设下结果如何变化，让商业论证可审查。
- 你需要提供什么
- 客户成本和明确的收益假设。
- 你会得到什么
- 包含敏感性范围的可编辑收益模型。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Assume two hours saved weekly at an internal planning rate of $30 per hour.
完整示例
Illustrative value: $60 weekly before implementation costs. Label hours saved and hourly value as assumptions to validate.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
估计的时间节省可以当作已实现利润吗？
不能。节省时间与财务回报是不同指标。说明释放的产能是否、以及如何创造实际价值。
为什么商业论证只在一种假设下有吸引力？
展示范围或敏感性情景，并找出盈亏临界点。单一乐观估计可能掩盖实施成本或薄弱证据。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑