검증된 기회를 담은 고객사 계획 작성법.
고객사 계획은 이해관계자의 필요와 검증된 기회를 연결해야 합니다. 알고 있는 연락처와 아직 파악해야 할 사람이나 역할을 구분하세요.
작업에 맞게 절차를 조정하세요.
고객사의 팀, 목표, 알려진 책임을 정리하고 제안할 기회를 관찰된 문제와 연결하세요. 더 넓은 협력을 제안하기 전에 연락처, 미확인 역할, 필요한 근거를 기록하세요.
- 제공할 내용
- 알려진 고객사 이해관계자, 필요 및 기회.
- 받을 결과
- 근거의 빈틈을 포함한 고객사 성장 계획.
입력과 결과를 확인하세요.
설명용 입력과 출력 · 실제 WebAct 실행이 아닌 학습용 예시
입력 항목 예시개
Account notes: purchasing receives supplier files; catalog team updates the store. The handoff loses explanations of changed prices. No approver or trial date is known.
완성된 예시
Account goal: make supplier-price changes reviewable during the handoff. Purchasing role: provide source files and explain changes. Catalog role: compare and approve store updates through its normal process. Opportunity hypothesis: a shared comparison with source references may reduce missing context. Open stakeholder: identify who can approve a limited trial. Next action: ask both teams to review one anonymized update and define trial success; no date is yet agreed.
이 입력을 프롬프트에 넣고 WebAct에 복사해 작업을 실행해 보세요. 결과는 설명용 예시와 다를 수 있습니다.
판단 기준과 문제 해결.
고객사 계획에 모든 이해관계자의 이름이 당장 필요한가요?
알려진 이름을 사용하고 아직 확인해야 할 역할을 표시하세요. 연락처를 지어내면 계획은 완성되어 보이지만 신뢰성이 떨어집니다.
고객 근거가 없는 기회가 계획에 들어 있는 이유는 무엇인가요?
각 기회를 기록된 문제나 명시된 목표와 연결하세요. 뒷받침되지 않은 아이디어는 별도 가설 목록으로 옮기세요.
직접 준비한 자료로 시도하세요.
작업 프롬프트의 예시를 내 자료로 바꾸세요. 필요한 요구 사항은 유지하고 작업을 WebAct에 복사하세요.
작업 맞춤 설정 및 복사 ↑