如何准备忠实于实际约定的销售交接。
销售交接应准确保留承诺与排除项。交付团队需要知道已约定什么，而不是哪些内容可能帮助未来成交。
按任务需求调整流程。
将约定范围、承诺、排除项和负责人信息提取到交付简报。分开合同事实与销售期望，并在交接会议前确定缺少的实施细节。
- 你需要提供什么
- 已成交约定和客户入门需求。
- 你会得到什么
- 向交付团队移交承诺、负责人和日期。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Agreement includes onboarding for two users and excludes custom integration work. Customer contacts, kickoff date and delivery owner are not yet supplied. Produce a handoff brief.
完整示例
Committed scope: onboarding for two users. Explicit exclusion: custom integration work. Customer contacts: not supplied. Kickoff date: not agreed in the provided material. Delivery owner: to be assigned. Before kickoff: confirm the two users, owner and schedule; keep any integration request outside the committed scope until separately agreed.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
交接应包含讨论过但未购买的功能吗？
标为未承诺背景或未来可能性。除非确实已约定，否则不要放入交付范围。
为什么启动后交付团队发现了意外工作？
检查是否将销售讨论误当承诺，或遗漏排除项。保留每项范围表述的来源。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑