如何规划产品价格档位。
价格档位应反映真实客户需求和成本动因。明确每档的购买者与边界，不承诺尚未验证的功能或利润率。
按任务需求调整流程。
按需求划分客户，把确认可用的功能和限制对应到少量连贯的产品档位。提出档位边界前，先找出成本动因和支持承诺。将价格假设与验证过的支付意愿及实际利润率分开。
- 你需要提供什么
- 客户群、产品权益和成本。
- 你会得到什么
- 含假设与取舍的档位组合方案。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Confirmed capabilities: individual exports, shared workspaces, priority support. Propose packaging for solo users and teams; prices and support response times are unvalidated.
完整示例
Solo — individual workflow with exports. Buyer: one person managing their own work. Team — exports plus shared workspaces. Buyer: people coordinating shared work. Priority support — optional service proposal; define coverage and response commitment before offering it. Prices: not set. Validate customer demand, support cost and any usage limits before publication.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
档位中应该包含产品尚未支持的吸引人功能吗？
只能明确标为未来提议。已发布的方案必须符合已确认的可用功能和条款。
为什么两个建议档位看起来可以互换？
购买者、使用界限或服务水平可能没有实际差别。应澄清选择理由，而非随意设置功能门槛。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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