如何向董事会清楚呈现决策与风险。
让决定和异常事项容易找到。将运营更新与待批准事项分开，并为每项决策提供相关财务和风险背景。
按任务需求调整流程。
先列董事会需作出的决定，包括选项、证据、费用和期限。随后简述明确期间内的业绩、财务与风险。区分待批准、仅供知悉和管理层尚未解决的问题。
- 你需要提供什么
- 已核实的运营、财务与待决事项。
- 你会得到什么
- 包含风险和所需行动的董事会简报。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Board decision due 15 October 2026: retain venue A at USD 400/session or move to B at USD 450/session for four sessions. Both have confirmed suitable access and capacity. Attendance last month: 28 against target 30. No recommendation supplied.
完整示例
Decision required by 15 October: choose venue for four sessions. Option A: 4 × USD 400 = USD 1,600. Option B: 4 × USD 450 = USD 1,800; incremental cost USD 200. Both meet the supplied access and capacity requirements. A reason to incur the extra cost has not been provided. Performance update: attendance 28 versus target 30, a gap of 2. Management follow-up: provide the venue-change rationale and funding source before requesting a final decision.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
紧急审批应藏在一般更新中吗？
将所需决定和期限放在董事容易找到的位置，并附上相关依据。
为什么董事会作决定前又要求一份材料？
选项、影响或建议可能不清楚。说明所需决定及其证据。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑